À travail égal, salaire égal

À travail égal, salaire égal. Si cette phrase semble simple, sa réalisation reste encore complexe. À l’occasion de la Journée internationale de l’égalité de rémunération, le Bureau de l’équité salariale de l’Ontario a dévoilé un nouveau rapport intitulé « Théorie du changement pour parvenir à l’équité salariale pour un travail de valeur égale ». S’appuyant sur des pratiques exemplaires à l’échelle internationale, le document propose des pistes concrètes pour réduire l’écart salarial persistant entre les femmes et les hommes.

Son objectif est de fournir des orientations aux divers acteurs concernés (employeurs, syndicats, instances gouvernementales, organisations de la société civile, agences internationales et milieux universitaires) afin de garantir le respect du principe d’égalité de rémunération pour un travail de valeur équivalente.

UN SIGNE CLAIR D’INÉGALITÉ ENTRE LES SEXES

Selon l’Organisation internationale du travail, les femmes gagnent en moyenne environ 20 % de moins que les hommes. En Ontario, la différence salariale mesurée la plus récente s’établissait à 13 %.

L’écart important qui existe à l’échelle mondiale est l’un des signes les plus clairs de l’inégalité entre les sexes au travail, souligne le rapport.

Selon le rapport, plusieurs facteurs structurels contribuent à cet écart salarial, dont les sept principaux sont :

• la sous-évaluation du travail des femmes,
• le niveau de participation plus faible des femmes au marché du travail,
• la ségrégation éducative et professionnelle,
• la discrimination,
• les conséquences du rôle d’aidante dans la carrière,
• le manque de transparence salariale,
• et le niveau insuffisant de syndicalisation et de négociation collective.

DES SOLUTIONS INNOVANTES

De nombreuses solutions mises en œuvre à l’échelle internationale démontrent que le changement est réalisable. Le rapport cite certains exemples.

• Évaluation des emplois non sexiste : Mettre en place des systèmes équitables de classification et d’évaluation des emplois pour que la rémunération corresponde à la valeur de l’emploi, aux compétences, à la charge de travail et aux responsabilités.
• Cheminement STEM : Proposer des programmes d’éducation et de formation ciblés pour les filles et les femmes afin d’accroître leur représentativité dans les domaines technologiques bien rémunérés.
• Politiques de travail favorables aux familles : Élargir les congés parentaux avec solde et les modalités de travail flexibles pour soutenir les femmes dans la poursuite de leur carrière.
• Transparence et responsabilisation : Exiger des rapports sur les salaires, la vérification des salaires, l’adoption de plans d’action et l’imposition de pénalités en cas de non-conformité pour réduire les écarts salariaux.
• Action syndicale : Rendre les négociations collectives inclusives pour normaliser les échelles salariales, réduire l’écart salarial entre les sexes et améliorer les conditions de travail des femmes.

UNE PARITÉ AUX MULTIPLES BÉNÉFICES

Combler l’écart salarial entre les sexes et garantir un salaire égal à travail équivalent favorise l’équité, les droits de la personne et la croissance économique, fait valoir le rapport.

Sur le plan économique, la parité hommes-femmes au sein de la population active pourrait entraîner une augmentation pouvant atteindre sept billions de dollars américains dans l’économie mondiale, tout en favorisant une croissance de 20 % du PIB mondial par habitant et une hausse totale de deux billions de dollars américains.

Sur le plan social, la parité réduit la pauvreté, stimule la participation des femmes au marché du travail et favorise une croissance inclusive.

Le rapport sur la théorie du changement sera présenté lors de la réunion technique de la Coalition internationale pour l’égalité salariale (EPIC), qui réunira des leaders mondiaux autour des meilleures pratiques pour réduire l’écart salarial entre les sexes.