Des lacunes dans la production de rapports sur la durabilité

Une nouvelle étude de PwC Canada met en lumière des lacunes importantes dans les pratiques de production de rapports sur la durabilité parmi les entreprises canadiennes.

Intitulée « Perspectives relatives à l’information sur la durabilité PwC 2025 », l’étude a analysé 76 points de divulgation sur le climat et la durabilité dans les rapports publics de 250 grandes entreprises canadiennes.

Ses conclusions révèlent que, bien que les entreprises canadiennes s’adaptent à un paysage réglementaire en constante évolution et à des marchés incertains, beaucoup d’entre elles ne sont pas préparées à faire face aux exigences croissantes en matière de rapports sur la durabilité. En conséquence, ces entreprises manquent des occasions de démontrer comment la durabilité constitue une priorité cruciale au sein de leur organisation.

De fait, 58 % des entreprises ne précisent pas comment les enjeux de durabilité influencent leur stratégie commerciale et leur planification financière, et 70 % ne divulguent pas les implications financières potentielles de leurs opportunités liées au climat.

En outre, 34 % n’ont pas effectué d’évaluation de l’importance relative, ce qui peut empêcher une entreprise d’être conforme avec les exigences en constante évolution et de comprendre les risques et les opportunités liés à la durabilité.

Les sociétés qui ne divulguent pas leurs méthodes d’engagement avec les parties prenantes (34 %) ratent aussi une occasion cruciale de collecter des informations précieuses et d’optimiser leurs rapports.

Enfin, 21 % des entreprises ne précisent pas leur structure de gouvernance sur la gestion des questions liées à la durabilité, malgré l’attention accrue que la Loi sur la concurrence accorde à ce domaine.

DES STRATÉGIES À METTRE EN PLACE

L’intégration de « la durabilité dans les priorités de l’entreprise peut éviter les risques de non-conformité avec les réglementations, tout en offrant des occasions d’attirer des investisseurs, des clients et des employés qui ont à cœur la durabilité », assure Sarah Marsh, associée et leader nationale, Rapports et certification ESG chez PwC Canada.

« En liant la durabilité aux priorités de l’entreprise, ajoute-t-elle, cette composante cesse d’être une simple obligation légale et devient une source de création de valeur. Cette tendance est attendue par les investisseurs. »

Le document propose des stratégies pour améliorer la transparence des rapports sur la durabilité, telles que :

• l’intégration de la durabilité dans la stratégie d’entreprise,
• la consolidation des rapports,
• la divulgation des compétences des administrateurs en matière de durabilité en ce qui a trait à la gouvernance,
• la gestion structurée des risques,
• ainsi que la divulgation des indicateurs de performance et des objectifs.