Le bien-être organisationnel : les priorités des employeurs en 2024

Le bien-être organisationnel s’impose de plus en plus comme un pilier essentiel pour la viabilité et la compétitivité des entreprises. Un rapport récent de Gallagher révèle les nouvelles stratégies adoptées par les employeurs canadiens pour répondre aux attentes croissantes de leurs employés en matière de bien-être physique, émotionnel, financier et professionnel.

Le bien-être organisationnel dépasse la simple satisfaction au travail ; il s’agit d’un concept intégratif qui vise à offrir aux employés des conditions propices à leur épanouissement dans les différentes sphères de leur vie.

En 2024, l’accent est mis sur le bien-être émotionnel, un besoin exprimé par 68 % des 473 employeurs ayant répondu au sondage, suivi du bien-être financier (37 %), physique (34 %) et professionnel (33 %). Ces initiatives reflètent l’importance d’une approche holistique, où la santé mentale et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle sont désormais des priorités.

DES STRATÉGIES DE RÉMUNÉRATION PLUS FLEXIBLES

Face à la concurrence pour attirer et retenir les talents, 60 % des organisations ont ajusté le salaire de base en 2024, confirmant la rémunération comme un levier essentiel pour le bien-être des employés. De plus, de nouvelles politiques, telles que le télétravail, offert par 76 % des employeurs, en augmentation par rapport à 2022 (71 %) et les horaires flexibles (66 %), contribuent à une meilleure intégration travail-vie personnelle, particulièrement dans les secteurs où la demande de main-d’œuvre qualifiée est forte.

La gestion des invalidités, notamment liées aux problèmes de santé mentale, est un autre défi majeur. Près de trois employeurs sur cinq (58 %) déclarent être confrontés à une hausse des demandes d’invalidité dues aux troubles mentaux. Près de la moitié (45 %) ont mis en œuvre des stratégies pour promouvoir la santé mentale, mais seuls 21 % se conforment à la Norme nationale sur la santé et la sécurité psychologiques, lancée en 2013, qui propose une série de mesures, d’outils et de ressources pour les organisations.

UNE QUESTION DE VIABILITÉ DES ENTREPRISES

Le bien-être organisationnel est directement lié à la viabilité des entreprises. En offrant des conditions de travail favorables et en prenant soin de la santé globale des employés, les organisations optimisent leur rétention et leur capacité à recruter.

La flexibilité des avantages sociaux et l’intégration des technologies RH permettent aux entreprises de mieux comprendre et répondre aux besoins de leurs équipes. Ainsi, le bien-être organisationnel devient non seulement un levier de productivité, mais aussi un facteur de résilience économique, selon Gallagher.