Le défi d’arrimer les candidats appropriés aux postes adéquats

Un décalage existe entre ce que les chercheurs d’emploi croient que les employeurs veulent et ce que ces derniers priorisent réellement, selon une récente enquête d’Indeed sur les tendances en matière d’embauche au Canada.

Au départ, chercheurs d’emploi et employeurs s’entendent pour dire que le recrutement est de plus en plus difficile, révèle l’enquête qui a sondé 1 003 chercheurs d’emploi et 252 employeurs au Canada.

Comparativement à la situation d’il y a trois ans, 56 % des chercheurs d’emploi canadiens estiment en effet que décrocher un poste est plus ardu, et 62 % des employeurs rapportent avoir de plus en plus de difficulté à trouver du personnel.

UNE VISION DIFFÉRENTE DES DÉFIS

Paradoxalement, alors que 70 % des chercheurs d’emploi ont du mal à trouver des postes de qualité, 36 % des employeurs évoquent un manque de candidats qualifiés.

Tandis que les employés pointent un manque de postes adaptés, 36 % des employeurs canadiens estiment que le problème réside dans l’absence de candidatures pertinentes.

De plus, le fossé entre « qualité et quantité » ajoute une pression au processus de recrutement.

De fait, environ 27 % des chercheurs d’emploi canadiens jugent avoir manqué des occasions en raison de la forte concurrence pour un nombre limité d’emplois de qualité. Par conséquent, beaucoup élargissent leur champ de recherche au lieu de cibler des postes en particulier.

Résultat : les employeurs reçoivent un grand nombre de candidatures ne correspondant souvent pas aux compétences et qualités recherchées.

Ainsi, le problème n’est ni l’absence de bons postes ni l’insuffisance de candidatures, mais plutôt la difficulté d’associer les candidats appropriés aux postes adéquats, ce qui souligne la nécessité de repenser le processus de recrutement, signale le rapport.

L’IMPORTANCE DE L’EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Malgré des perspectives divergentes sur les défis à relever, employeurs et chercheurs d’emploi s’accordent sur un sujet : la définition d’un recrutement de « qualité ».

Au Canada, 53 % des responsables du recrutement et 70 % des chercheurs d’emploi considèrent en effet l’expérience professionnelle pertinente comme l’un des trois principaux indicateurs de qualité, devançant des critères comme les diplômes et le nombre d’années d’expérience.

Lors d’un processus d’embauche, la plupart des responsables du recrutement canadiens (66 %) ont préféré le candidat chevronné.

De même, 69 % des chercheurs d’emploi croient que les employeurs accordent plus d’importance à l’expérience qu’aux diplômes.

L’APPORT DES COMPÉTENCES TRANSFÉRABLES

Lors de l’évaluation d’une candidature, les employeurs canadiens valorisent également les compétences transférables, comme :

• l’apprentissage rapide des tâches (93 %),
• la pensée critique et la résolution de problèmes (91 %)
• ainsi que la collaboration (93 %).

Ces compétences l’emportent sur :

• les années d’expérience (73 %),
• les compétences techniques (79 %)
• et les diplômes (55 %).

Les chercheurs d’emploi canadiens partagent ce point de vue, 87 % considérant que leurs compétences transférables priment sur leurs années d’expérience (69 %).

D’après eux, l’apprentissage rapide des tâches (91 %), la pensée critique et la résolution de problèmes (91 %), ainsi que la collaboration (88 %), sont importants.

UNE APPROCHE AXÉE SUR LES COMPÉTENCES

Bien que 59 % des employeurs soient favorables à l’embauche basée sur les compétences, seulement 25 % d’entre eux recherchent activement des candidats de cette manière, et 18 % rédigent des descriptions de poste axées sur les compétences.

Il est prouvé que l’embauche basée sur les compétences pratiques, et non seulement sur les diplômes, est plus efficace, selon Indeed. Cependant, de nombreux employeurs ne parviennent pas à appliquer cette manière de faire.

« En définissant clairement les compétences nécessaires, vous pouvez produire de meilleures descriptions de poste, renforcer votre image de marque en tant qu’employeur pour attirer les bonnes candidatures et concevoir des programmes de formation permettant de cultiver les talents à l’interne et de favoriser votre réussite à long terme », souligne Élise Marcotte, responsable de l’équipe d’intelligence des talents, Indeed Canada.