Le jobsharing, une tendance à connaître

Connaissez-vous le jobsharing ? Sinon, vous manquez peut-être l’occasion d’attirer une plus jeune génération d’employés, si l’on en croit le Harvard Business Review.

Le jobsharing est une pratique consistant à recruter deux personnes pour occuper la même position, ce qui permet de former un duo aux compétences complémentaires. Ainsi, deux salariés peuvent se relayer une semaine sur deux ou partager les jours de la semaine de travail, avec une journée ou une demi-journée réservée au transfert d’information et à la collaboration.

Ces personnes sont ainsi interchangeables et peuvent prendre en charge l’ensemble des activités même en l’absence de leur partenaire.

Il existe deux formes de jobsharing, le jobsharing « pur » où la répartition du travail permet une substituabilité totale entre les deux partenaires, et le jobsharing « hybride » où une répartition informelle des tâches se fait entre les partenaires, bien que certaines missions demeurent parfaitement interchangeables avec une responsabilité partagée.

Aux États-Unis, la tendance est apparue dans les années 70. En Europe, la tendance se développe tranquillement.

Certaines entreprises ont également adopté le topsharing, un concept analogue au jobsharing, mais pour les cadres et les dirigeants.

Avec les avancées technologiques, le jobsharing est devenu encore plus attrayant, car plus évident à mettre en place. La communication est ainsi facilitée par les plateformes infonuagiques qui permettent de partager facilement les dossiers.

UN MOYEN DE REJOINDRE LA GÉNÉRATION Z

La Génération Z, soit celle regroupant les employés nés après 1995, est particulièrement attirée par cette pratique. Ses membres ne recherchent plus des carrières linéaires et préfèrent diversifier leurs expériences professionnelles, allant même jusqu’à cumuler plusieurs activités simultanément.

Ainsi, 26 % des jeunes et futurs actifs préfèrent changer d’entreprise tout en restant dans le même domaine, tandis que 27 % souhaitent occuper différents postes au sein de diverses entreprises. Ce dernier chiffre atteint même 70 % parmi ceux qui envisagent de se lancer dans l’entrepreneuriat, selon le sondage OpinionWay.

Parmi ces employés, on retrouve beaucoup d’autoentrepreneurs polyactifs, soit des dirigeants d’entreprises qui cumulent un emploi salarié et une activité entrepreneuriale.

De plus, les jeunes employés sont friands d’emploi leur permettant de trouver un bon équilibre entre vie familiale et vie professionnelle. Le jobsharing semble donc être un excellent moyen d’approcher cette nouvelle génération d’employés.

LES AVANTAGES DU JOBSHARING

Le jobsharing est une relation de travail horizontale, de pair-à-pair, caractérisée par un fort engagement et un soutien mutuel entre les deux membres du binôme. De ce fait, le partage de poste constitue une véritable aventure humaine, remettant le lien social au cœur du travail et offrant ainsi un sens supplémentaire à celui-ci.

Les employés sont ainsi obligés de s’impliquer dans leur emploi, un fait particulièrement apprécié par les jeunes qui aiment pouvoir piloter leur carrière et qui ont un besoin de rétroaction constant, selon Harvard business Review.

De plus, le partage de poste nécessite un éventail plus large de compétences et de connaissances, selon 80 % des managers de tandem, ainsi qu’une capacité accrue d’innovation et de créativité, selon 70 % des managers de tandem.

Le jobsharing implique ainsi un apprentissage mutuel plutôt qu’une transmission descendante des compétences. Les deux collaborateurs s’enrichissent l’un l’autre et s’appuient sur les forces de chacun. À la place d’une société hiérarchique, le jobsharing demande une structure plus transversale. Cette méthode de travail favorise ainsi la collaboration intergénérationnelle.

Un fait particulièrement intéressant alors que l’un des défis actuels consiste à valoriser et transmettre le savoir-faire de la génération qui s’éloigne progressivement du marché du travail tout en intégrant les jeunes professionnels.

En résumé, le jobsharing permet de revaloriser le travail tout en laissant de la place pour le reste de sa vie, ce qui répond aux aspirations des plus jeunes professionnels.